ດ້ວຍການສະຫນັບສະຫນູນການນໍາພາຂອງບໍລິສັດ, ການຈັດຕັ້ງແລະການຊີ້ນໍາຂອງຜູ້ນໍາທີມ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຮ່ວມມືຂອງທຸກພະແນກການແລະຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນຂອງພະນັກງານທັງຫມົດ, ທີມງານຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຂອງບໍລິສັດພວກເຮົາພະຍາຍາມເພື່ອລາງວັນໃນການປ່ອຍຄຸນນະພາບ. ຜົນການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດ Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD ໃນວັນທີ 24 ພຶດສະພາທີ່ຜ່ານມາ, ແລະໄດ້ຮັບລາງວັນຄັ້ງທໍາອິດສາມປີຕິດຕໍ່ກັນ, ແລະໂດດເດັ່ນໃນບັນດາຫຼາຍກວ່າ 700 ທີມໃນເມືອງ.ວັນທີ 3 ກໍລະກົດນີ້, ໃນນາມຂອງກຸ່ມບໍລິສັດອຸປະກອນກົນຈັກທຽນສິນບ່າລີຈຳກັດຈະເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມແລກປ່ຽນຜົນສຳເລັດຂອງກຸ່ມບໍລິຫານຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບດີເລີດທຽນສິນ 2019.
ກອງປະຊຸມແລກປ່ຽນໄດ້ຈັດຂຶ້ນໂດຍສະມາຄົມຄຸນນະພາບທຽນຈິນຢູ່ສະໂມສອນ Tianjin CPPCC.Liang Su, ອະດີດຮອງເຈົ້າຄອງນະຄອນ Tianjin ແລະປະທານສະພາຜູ້ທີ 5 ຂອງສະມາຄົມຄຸນນະພາບເທດສະບານ, ທ່ານ Li Jing, ຫົວໜ້າກວດກາຢາຂອງຄະນະກຳມະການກວດກາຕະຫຼາດເທດສະບານ, ສະມາຄົມຄຸນນະພາບເທດສະບານ, ຫ້ອງການອຸດສາຫະກຳ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານເທດສະບານ, ສະມາຄົມຄຸນນະພາບເທດສະບານ. ແລະບັນດາພະແນກການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ.ຜູ້ຕາງໜ້າ 20 ກຸ່ມທີ່ມາຈາກພະລັງງານໄຟຟ້າ, ຄົມມະນາຄົມຂົນສົ່ງ, ປ້ອງກັນປະເທດ, ຄຸກ, ກໍ່ສ້າງ, ນ້ຳມັນ, ໂຮງໝໍ, ເສັ້ນທາງລົດໄຟ, ຢາສູບ ແລະ ອຸດສາຫະກຳອື່ນໆຂອງເມືອງໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ, ແລະ ດຳເນີນການສື່ສານຢູ່ສະຖານທີ່.ທີ່ກອງປະຊຸມ, ແຕ່ລະກຸ່ມໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຄົບຖ້ວນບັນດາໝາກຜົນທີ່ບັນລຸໄດ້ໃນດ້ານການຄັດເລືອກຫົວຂໍ້, ໄຈ້ແຍກ, ແກ້ໄຂບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາມາດຕະການໂດຍຜ່ານການນຳສະເໜີ PPT, ແລະ ໄດ້ຮັບຮູ້ບັນດາຂໍ້ຂາດຕົກບົກຜ່ອງ ແລະ ບັນດາຂົງເຂດຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງ ໂດຍຜ່ານຄຳເຫັນທີ່ມີຈຸດປະສົງຂອງບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານ.ຜ່ານການແລກປ່ຽນ ແລະ ການຮຽນຮູ້ຜົນໄດ້ຮັບ, ສະມາຊິກແຕ່ລະກຸ່ມໄດ້ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ.ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຍັງໄດ້ຖືເອົາໂອກາດໃນການຮຽນຮູ້ນີ້ ແລະ ໄດ້ຮັບເອົາຄຳແນະນຳອັນລ້ຳຄ່າຈາກບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານເພື່ອດຳເນີນກິດຈະກຳປັບປຸງຄຸນນະພາບຕໍ່ໄປ.
ໃນຕອນທ້າຍຂອງກອງປະຊຸມ, ທ່ານ Shi Lei, ຮອງເລຂາທິການໃຫຍ່ສະມາຄົມຄຸນນະພາບ ທຽນສິນ ໄດ້ກ່າວສະຫລຸບກອງປະຊຸມ.ທ່ານເນັ້ນໜັກວ່າ: ກຸ່ມຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທີ່ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມໄດ້ສຸມໃສ່ຫົວຂໍ້ “ການນຳໄດ້ມາດຕະຖານ, ຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງ ແລະ ຍົກສູງຄຸນຄ່າ” ແລະ ດຳເນີນການເຄື່ອນໄຫວຄົ້ນຄວ້າຄຸນນະພາບ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບ ດ້ວຍການນຳໃຊ້ທິດສະດີ ແລະ ວິທີການເຄື່ອນໄຫວຂອງກຸ່ມຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ.ພ້ອມທັງເປັນກອງປະຊຸມປຸກລະດົມ “ບໍ່ລືມຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາເດີມ, ໃນພາລະກິດອັນຕັ້ງໜ້າ” ເພື່ອຊຸກຍູ້ ແລະ ລະດົມຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນສ່ວນຫຼາຍເຂົ້າຮ່ວມບັນດາການເຄື່ອນໄຫວຂອງກຸ່ມ ແລະ ປະກອບສ່ວນໃໝ່ເຂົ້າໃນການພັດທະນາຄຸນນະພາບສູງ. ເມືອງຂອງພວກເຮົາ.ກິດຈະກໍາຂອງກຸ່ມການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບມະຫາຊົນໃນເມືອງຂອງພວກເຮົາໄດ້ຢູ່ໃນຄວາມເລິກ, ແກ່ຍາວເຖິງ 40 ປີ, ເປັນເມືອງທີ່ຈະປະຕິບັດເວລາດົນນານທີ່ສຸດ, ຈໍານວນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຫຼາຍທີ່ສຸດ, ອິດທິພົນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງກິດຈະກໍາການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ.ພາຍໃຕ້ການດູແລ ແລະ ໜູນຊ່ວຍຂອງການນຳທຸກຂັ້ນ, ພາຍໃຕ້ການເຄື່ອນໄຫວຊຸກຍູ້ຂະແໜງການຕ່າງໆຂອງບັນດາວິສາຫະກິດ, ໂດຍໄດ້ຮັບຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຈາກການນຳວິສາຫະກິດ, ຜ່ານການເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຕັ້ງໜ້າຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ເປັນໃຈກາງໃນການພັດທະນາວິສາຫະກິດ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບ. ໂດຍນຳໃຊ້ວິທະຍາສາດ, ປະກອບສ່ວນຢ່າງເຕັມສ່ວນ, ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃນການປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນການຊົມໃຊ້, ການປະຢັດພະລັງງານ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນການລະບາຍອາຍພິດ, ຄົ້ນຄວ້າເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກຳເຕັກໂນໂລຢີ, ປັບປຸງການບໍລິການ, ປັບປຸງລະດັບບໍລິຫານ, ເສດຖະກິດ ແລະ ສັງຄົມ. ຜົນປະໂຫຍດ ແລະຫຼາຍດ້ານ.
ດ້ວຍການສະຫນັບສະຫນູນແລະການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງທຸກໆພະແນກ, ທີມງານຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາປະຕິບັດຕາມສິບຂັ້ນຕອນຂອງຄໍາແນະນໍາການປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ແລະທຸກຂັ້ນຕອນຂອງກິດຈະກໍາແມ່ນອີງໃສ່ຫຼັກການຂອງການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກຖານ.ໃນແຫຼ່ງປ້ອນຂໍ້ມູນ, ວັດສະດຸປ້ອນ, ຂະບວນການ, ຜົນຜະລິດ, ເຄື່ອງຮັບຜົນຜະລິດລະຫວ່າງດ່ານເພື່ອການຄວບຄຸມປະສິດທິຜົນ, ກໍານົດຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນແລະຜົນກະທົບທາງລົບໃນຂະບວນການຂອງກິດຈະກໍາ, ໂດຍຜ່ານການວິເຄາະຮ່ວມກັນຂອງສະມາຊິກໃນທີມ, ໃຊ້ມາດຕະການປ້ອງກັນລ່ວງຫນ້າ, ປະສິດທິຜົນ. ຜົນກະທົບຂອງການວິເຄາະແລະການປະເມີນຜົນ, ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ.ແລະ ພັດທະນາເອກະສານເພື່ອສ້າງມາດຕະຖານຄວາມຮູ້ຂອງອົງການ.ຜົນສໍາເລັດທີ່ບັນລຸໄດ້ແມ່ນບໍ່ສາມາດແຍກອອກຈາກສະພາບແວດລ້ອມລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທີ່ດີທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ປະຕິບັດ, ຮັກສາແລະປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍບໍລິສັດແລະລະບົບການຄຸ້ມຄອງສຽງ.ໂດຍອີງໃສ່ວົງຈອນ PDCA ເປັນກອບແລະບົດບາດຜູ້ນໍາເປັນຫຼັກ, ທີມງານໄດ້ຈັດວາງການວາງແຜນທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນໄລຍະຕົ້ນແລະໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກຊັບພະຍາກອນ.ໃນການເຄື່ອນໄຫວ, ຂໍ້ກໍານົດແລະຂໍ້ແນະນໍາຕ່າງໆໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງສໍາລັບການປະຕິບັດ.ທັນການຮັບຮອງເອົາວິທີການທີ່ມີປະສິດທິຜົນແລະເຫມາະສົມໃນການວັດແທກ, ວິເຄາະແລະປະເມີນເປົ້າຫມາຍ, ວິເຄາະສາເຫດຂອງຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ພົບໃນຂະບວນການແລະມາດຕະການ, ເພື່ອປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ສຸດທ້າຍໄດ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງວົງຈອນໃຫຍ່ໂດຍຜ່ານການປະສົມປະສານຂອງແຕ່ລະຂະຫນາດນ້ອຍສົບຜົນສໍາເລັດ. ຮອບວຽນ.ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າພາຍໃຕ້ການດໍາເນີນງານຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຂອງບໍລິສັດ, ທີມງານຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນການເຮັດວຽກໃນອະນາຄົດແລະສ້າງຜົນສໍາເລັດໃຫມ່.
ເວລາປະກາດ: 02-03-2023