ດ້ວຍການສະຫນັບສະຫນູນການນໍາພາຂອງບໍລິສັດ, ອົງການຈັດຕັ້ງແລະການຊີ້ນໍາຂອງຜູ້ນໍາທີມ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຮ່ວມມືຂອງທຸກພະແນກການແລະຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນຂອງພະນັກງານທັງຫມົດ, ທີມງານຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາພະຍາຍາມສໍາລັບລາງວັນໃນການເປີດເຜີຍຜົນໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຂອງ Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD on May 24th, and has won the first prize out more 70 year stands among and three in the team. ເມືອງ. ວັນທີ 3 ກໍລະກົດນີ້, ໃນນາມຂອງກຸ່ມບໍລິສັດອຸປະກອນກົນຈັກທຽນສິນບ່າລີຈຳກັດຈະເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມແລກປ່ຽນຜົນສຳເລັດຂອງກຸ່ມບໍລິຫານຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບດີເລີດທຽນສິນ 2019.
ກອງປະຊຸມແລກປ່ຽນໄດ້ຈັດຂຶ້ນໂດຍສະມາຄົມຄຸນນະພາບທຽນຈິນຢູ່ສະໂມສອນ Tianjin CPPCC. ທ່ານ Liang Su, ອະດີດຮອງເຈົ້າຄອງນະຄອນ Tianjin ແລະ ປະທານສະພາຜູ້ທີ 5 ຂອງສະມາຄົມຄຸນນະພາບເທດສະບານ, ທ່ານ Li Jing, ຫົວໜ້າອົງການກວດກາຢາຂອງຄະນະກຳມະການກວດກາຕະຫຼາດເທດສະບານ, ສະມາຄົມຄຸນນະພາບເທດສະບານ, ຫ້ອງການອຸດສາຫະກຳ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານເທດສະບານ, ສະມາຄົມຄຸນນະພາບເທດສະບານ ແລະ ບັນດາພະແນກການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ. ຜູ້ຕາງໜ້າ 20 ກຸ່ມທີ່ມາຈາກພະລັງງານໄຟຟ້າ, ຄົມມະນາຄົມຂົນສົ່ງ, ປ້ອງກັນປະເທດ, ຄຸກ, ກໍ່ສ້າງ, ນ້ຳມັນ, ໂຮງໝໍ, ເສັ້ນທາງລົດໄຟ, ຢາສູບ ແລະ ອຸດສາຫະກຳອື່ນໆຂອງເມືອງໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ, ແລະ ດຳເນີນການສື່ສານຢູ່ສະຖານທີ່. ທີ່ກອງປະຊຸມ, ແຕ່ລະກຸ່ມໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຄົບຖ້ວນບັນດາໝາກຜົນທີ່ບັນລຸໄດ້ໃນດ້ານການຄັດເລືອກຫົວຂໍ້, ໄຈ້ແຍກ, ແກ້ໄຂບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາມາດຕະການໂດຍຜ່ານການນຳສະເໜີ PPT, ແລະ ໄດ້ຮັບຮູ້ບັນດາຂໍ້ຂາດຕົກບົກຜ່ອງ ແລະ ບັນດາຂົງເຂດຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງ ໂດຍຜ່ານຄຳເຫັນທີ່ມີຈຸດປະສົງຂອງບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານ. ຜ່ານການແລກປ່ຽນ ແລະ ການຮຽນຮູ້ຜົນໄດ້ຮັບ, ສະມາຊິກແຕ່ລະກຸ່ມໄດ້ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຍັງໄດ້ຖືເອົາໂອກາດໃນການຮຽນຮູ້ນີ້ ແລະ ໄດ້ຮັບເອົາຄຳແນະນຳອັນລ້ຳຄ່າຈາກບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານເພື່ອດຳເນີນກິດຈະກຳປັບປຸງຄຸນນະພາບຕໍ່ໄປ.
ໃນຕອນທ້າຍຂອງກອງປະຊຸມ, ທ່ານ Shi Lei, ຮອງເລຂາທິການໃຫຍ່ສະມາຄົມຄຸນນະພາບ ທຽນສິນ ໄດ້ກ່າວສະຫລຸບກອງປະຊຸມ. ທ່ານເນັ້ນໜັກວ່າ: ກຸ່ມຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທີ່ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມໄດ້ສຸມໃສ່ຫົວຂໍ້ “ການນຳໄດ້ມາດຕະຖານ, ຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງ ແລະ ຍົກສູງຄຸນຄ່າ” ແລະ ດຳເນີນການເຄື່ອນໄຫວຄົ້ນຄວ້າຄຸນນະພາບ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບ ດ້ວຍການນຳໃຊ້ທິດສະດີ ແລະ ວິທີການເຄື່ອນໄຫວຂອງກຸ່ມຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ. ທັງເປັນກອງປະຊຸມປຸກລະດົມ “ບໍ່ລືມຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາເດີມ, ມຸ່ງໄປເຖິງພາລະກິດ” ເພື່ອແນໃສ່ຊຸກຍູ້ ແລະ ລະດົມກຳລັງໃຈຂອງພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານສ່ວນຫຼາຍເຂົ້າຮ່ວມບັນດາການເຄື່ອນໄຫວຂອງກຸ່ມ ແລະ ປະກອບສ່ວນໃໝ່ເຂົ້າໃນການພັດທະນາຕົວເມືອງຂອງພວກເຮົາໃຫ້ມີຄຸນນະພາບສູງ. ກິດຈະກໍາຂອງກຸ່ມການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບມະຫາຊົນໃນເມືອງຂອງພວກເຮົາໄດ້ຢູ່ໃນຄວາມເລິກ, ແກ່ຍາວເຖິງ 40 ປີ, ເປັນເມືອງທີ່ຈະປະຕິບັດເວລາດົນນານທີ່ສຸດ, ຈໍານວນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຫຼາຍທີ່ສຸດ, ອິດທິພົນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງກິດຈະກໍາການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ. ພາຍໃຕ້ການດູແລ ແລະ ໜູນຊ່ວຍຂອງບັນດາການນຳທຸກຂັ້ນ, ພາຍໃຕ້ການຊຸກຍູ້ຂະແໜງການຕ່າງໆຂອງບັນດາວິສາຫະກິດ, ຜ່ານການເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຕັ້ງໜ້າຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ເປັນໃຈກາງໃນການພັດທະນາວິສາຫະກິດ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບ, ນຳໃຊ້ວິທະຍາສາດຢ່າງຄົບຊຸດ, ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃນການປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ບຳລຸງສ້າງ, ປະຢັດພະລັງງານ, ຫຼຸດຜ່ອນການຊົມໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ. ນະວັດຕະກໍາເຕັກໂນໂລຢີ, ການປັບປຸງການບໍລິການ, ການປັບປຸງລະດັບການຄຸ້ມຄອງ, ຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານເສດຖະກິດແລະສັງຄົມແລະຫຼາຍດ້ານ.
ດ້ວຍການສະຫນັບສະຫນູນແລະການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງທຸກໆພະແນກ, ທີມງານຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາປະຕິບັດຕາມສິບຂັ້ນຕອນຂອງຄໍາແນະນໍາການປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ແລະທຸກຂັ້ນຕອນຂອງກິດຈະກໍາແມ່ນອີງໃສ່ຫຼັກການຂອງການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກຖານ. ໃນແຫຼ່ງປ້ອນຂໍ້ມູນ, ວັດສະດຸປ້ອນ, ຂະບວນການ, ຜົນຜະລິດ, ເຄື່ອງຮັບຜົນຜະລິດລະຫວ່າງຈຸດກວດກາເພື່ອການຄວບຄຸມທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ກໍານົດຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນແລະຜົນກະທົບທາງລົບໃນຂະບວນການຂອງກິດຈະກໍາ, ໂດຍຜ່ານການວິເຄາະຮ່ວມກັນຂອງສະມາຊິກໃນທີມ, ໃຊ້ມາດຕະການທີ່ມີປະສິດທິຜົນເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປ້ອງກັນລ່ວງຫນ້າ, ຜົນກະທົບຂອງການວິເຄາະແລະການປະເມີນຜົນ, ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍ. ແລະ ພັດທະນາເອກະສານເພື່ອສ້າງມາດຕະຖານຄວາມຮູ້ຂອງອົງການ. ຜົນສໍາເລັດທີ່ບັນລຸໄດ້ແມ່ນບໍ່ສາມາດແຍກອອກຈາກສະພາບແວດລ້ອມລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທີ່ດີທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ປະຕິບັດ, ຮັກສາແລະປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍບໍລິສັດແລະລະບົບການຄຸ້ມຄອງສຽງ. ໂດຍອີງໃສ່ວົງຈອນ PDCA ເປັນກອບແລະບົດບາດຜູ້ນໍາເປັນຫຼັກ, ທີມງານໄດ້ຈັດວາງການວາງແຜນທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນໄລຍະຕົ້ນແລະໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກຊັບພະຍາກອນ. ໃນການເຄື່ອນໄຫວ, ຂໍ້ກໍານົດຕ່າງໆແລະຂໍ້ແນະນໍາໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງສໍາລັບການປະຕິບັດ. ທັນການຮັບຮອງເອົາວິທີການປະສິດທິພາບແລະເຫມາະສົມໃນການວັດແທກ, ວິເຄາະແລະປະເມີນເປົ້າຫມາຍ, ວິເຄາະສາເຫດຂອງຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ພົບເຫັນໃນຂະບວນການແລະມາດຕະການ, ເພື່ອປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະສຸດທ້າຍໄດ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງວົງຈອນໃຫຍ່ໂດຍຜ່ານການປະສົມປະສານຂອງແຕ່ລະວົງຈອນຂະຫນາດນ້ອຍສົບຜົນສໍາເລັດ. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າພາຍໃຕ້ການດໍາເນີນງານຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຂອງບໍລິສັດ, ທີມງານຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນການເຮັດວຽກໃນອະນາຄົດແລະສ້າງຜົນສໍາເລັດໃຫມ່.
ເວລາປະກາດ: ວັນທີ 02-02-2023